哈佛管理技能培训教程
Tags: 哈佛 管理 培训 7月2天前 ，477 次点击
语言: 中文
哈佛管理技能培训教程
目录
第一单元 哈佛经理职业素质
第二单元 哈佛经理知识修养
第三单元 哈佛经理的能力
第四单元 哈佛经理的谋略
第五单元 哈佛经理领导权力
第六单元 哈佛经理管理方法与技巧
第七单元 哈佛经理工作检测
第八单元 哈佛经理时间管理
第九单元 哈佛经理业务管理
第十单元 哈佛经理谈判能力与技巧
第十一单元 哈佛经理手册
第十二单元 哈佛经理公关艺术
第十三单元 哈佛经理弊病诊治
结束语
结束语 哈佛经理法则
从未忘我地投入一项伟大事业的人，失去的是人生中一次巅峰体验。唯有在忘我的过程中，才能发现自身。
——(美)理查德·尼克松
有不少博学的，熟悉本行的领导者在工作上却束手无策。因为他们不善于在集体中创造一种健康的社会心理状态，光靠指示和训斥的力量来做人的工作，或者设下形形色色的官僚主义壁垒，把自己同人们隔开。选择和培养领导者时，也必须注意他在这方面的素质，即他的“个性”，他的易于共事。
——阿法纳西耶夫
人们的能力来自知识，但更重要的是对前人经验的总 结。我们的先人为我们开创了丰富灿烂的历史，这是今天的哈佛经理们的无价的财富。
——编者
哈佛语录
信息技术是社会进步的关键。
班雅伦
管理者的成绩在很大程度上取决于在组
织中所有各级管理能否获得信息和及时地使
用信息。信息是把整个组织结合起来的粘合
剂。
J·H·唐纳利
管理者应该得到自己工作效果的情报，以便及时同
预期目标比较，纠正偏向
德鲁克
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